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最新！就核问题，伊朗总统发声

短阅读专栏：第 165 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧表相看，消费升级是因为一部分消费者开始追求更好的品牌、更精致的生活、更高品质的服务。但背后的原因，取决于中产阶级在扩大，收入结构在改善。换句话说，消费升级背后不是某一类产品的增长，而是一种社会结构的扩张。中产越多，市场越稳定；中产越强，消费越有韧性；中产越有信心，品牌、高端化、服务化和体验经济就越有未来。所以，如果把消费升级当成确定性，那么中产必然扩容就要成为底层假设，这样更贵、更好、更精致才能成为增长方向。但这个前提，至少目前无法成为共识。经合组织在 2019 年发布的一项报告，就给出了一个很值得警惕的反向信号。这份报告调研了 36 个经合组织成员国，以及中国、南非、俄罗斯、巴西四个主要经济体。报告对中产阶级的定义，是家庭收入处在本国收入中位数 75% 到 200% 之间的人群。这个定义并不是我们日常语境里那种有钱人，也不是所谓精英阶层。它更接近社会意义上的稳定人群：有一定收入，有一定资产，有一定生活选择权，也有一定抵御风险的能力。但报告揭示出来的趋势，并不乐观。报告显示，在全球范围内，中产阶级并没有像很多人想象的那样持续扩张，反而正在缓慢萎缩。中产阶级人口比例，从 20 世纪 80 年代的 64%，下降到了 61%。3 个百分点，好像不算大。但商业判断不能只看数字大小，还要看数字背后的方向。这个变化真正说明的是，过去作为社会稳定器、消费主力军和现代经济支柱的中产群体，正在逐渐失去它曾经拥有的规模优势和影响力。这对商业世界的启示非常重要。因为所谓消费升级，需要稳定的收入预期，需要持续增长的职业回报，需要可负担的住房、教育、医疗和养老成本，也需要消费者对未来保持基本信心。一个人今天愿意买更好的商品，并不只是因为他今天口袋里有钱，更是因为他相信明天依然有钱。一个家庭愿意提升消费层级，也不只是因为当下收入增长，而是因为它对未来风险没那么恐惧。一旦生存成本不断上升，而收入增长放慢甚至停滞，消费升级就会开始分化。表面看，市场上仍然有高端消费，仍然有奢侈品增长，仍然有一部分人愿意为体验、审美、情绪和身份支付溢价。但这不一定说明整个社会都在升级。它也可能说明，财富正在向少数人集中，消费正在从 " 大众升级 "，转向 " 分层升级 "。也就是说，不是所有人都变得更有购买力了，而是一部分人继续向上，另一部分人开始变得谨慎。报告特别指出，年轻人受到的冲击最大。这一点尤其值得企业认真理解。因为年轻人通常被视为新消费、新品牌、新生活方式的核心人群。很多企业喜欢谈年轻化，喜欢谈 Z 世代，喜欢谈情绪价值、悦己消费、兴趣消费。但如果年轻人面对的是更高的住房成本、更重的教育压力、更不确定的职业路径，以及更缓慢的收入增长，那么他们的消费行为就不会简单表现为 " 升级 "。他们会进入一种更复杂的矛盾状态。他们可能愿意为一个小物件支付高溢价，却在大额消费上极度谨慎；他们可能追求精神满足，却压缩长期支出；他们可能愿意买一个代表自我的品牌，却不愿意承担沉重的家庭负债。这就是今天消费市场微妙的地方。消费者并不是简单地 " 更有钱 " 或者 " 更没钱 "，而是在不确定中重新分配自己的支出。有人把钱花在即时快乐上，有人把钱花在安全感上；有人选择低价替代，有人选择少买但买好；有人在价格上极度敏感，却又在某些情绪场景里愿意冲动消费。更深层的变化，是财富中心正在向富裕阶层转移。报告显示，中产阶级的资产总和曾经是富裕阶层的四倍，如今已经不到富裕阶层的三倍。这意味着，中产阶级不仅在人口比例上有所下降，在财富影响力上也在减弱。过去，中产阶级是很多品牌的基本盘。他们人数多，收入稳，消费意愿强，既追求品质，又讲究性价比；既愿意改善生活，又不会完全脱离现实预算。企业只要围绕中产家庭的生活方式做产品、做渠道、做品牌，就能获得相对稳定的增长。但当中产阶级的财富积累能力下降，商业逻辑就必须重新校准。企业不能再简单假设中产扩大，所以高端化必然成立。也不能把 " 价格提高 " 误认为 " 品牌升级 "。更不能把少数高收入群体的消费热情，误读成大众市场的普遍趋势。成熟的商业判断，不是看到有人买贵的东西，就断定消费升级。而是要追问几个更基本的问题：有多少人能持续购买？他们为什么购买？这种购买是收入增长带来的信心，还是压力之下的短期补偿？它是长期趋势，还是情绪波动？未来的消费市场，可能不再是单向升级，而是多层并行。一端是高净值人群推动的高端消费，他们追求稀缺性、审美、身份和专属服务。另一端是大众消费者推动的理性消费，他们追求确定性、实用性、价格效率和风险控制。中间则是更加复杂的新中产和年轻群体。他们既向往品质生活，又被现实成本牵制；既追求自我表达，又不断权衡支出结构。所以，企业真正要理解的，不是消费升级还在不在，而是谁在升级，在哪些场景升级，为什么升级，能持续多久。过去的消费升级，是收入增长推动的生活改善。今天的消费分层，则是财富结构、代际压力和社会预期共同作用的结果。前者让企业相信，只要做得更贵、更好，就会有人买。后者提醒企业，价格带、产品线、品牌叙事和用户关系，都必须更加精细。在这个意义上，消费升级不是一个可以被简单拥抱的口号，而是一道必须重新拆解的商业命题。对企业来说，最重要的不是站队 " 升级 " 还是 " 降级 "，而是看清消费背后的社会结构。当中产阶级扩张时，消费升级是一条宽阔的河流。当中产阶级承压时，消费升级就会分流成无数细小的支脉。企业如果仍然用过去的地图寻找今天的水源，就很容易在热闹的概念里失去真实的市场。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第四辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华管理学博士，华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与tyc33455cc太阳集团城所有网址、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。重磅推荐（点击下面图片直接购买☟） 本书以鲁南制药 56 年的发展变革为主线，以张贵民的成长历程为辅线，讲述赵志全、张贵民两代企业家如何在不同历史阶段带领企业一次次闯关突围。从逆境求生到韧性成长，从艰难转型到持续创新，从一代创业者的精神火种，到新一代管理者的接续传承。它写的是鲁南制药，读到的却是所有企业都会面对的难题。对于企业管理者，这是一本关于战略、组织、传承与变革的案例书；对于创业者，这是一本关于韧性、胆识和长期主义的行动书；对于普通读者，这也是一次走进医药行业深处的难得机会。华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌tyc33455cc太阳集团城所有网址丨组织人力丨 AI 应用为了便于您收到最新推送，敬请星标本公众号，合作、投稿：hanyong896。

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